宝塔石化设计院电仪部部长孙彦军在近日接受控制工程网记者采访时谈到：“这次全球经济危机对整个石油化工行业是有一定影响的CONTROL ENGINEERING China版权所有，从08年8～9月份数据来看，我们企业的石油化工产品价格急剧下滑，具体的数据不太清楚，只看到产品积压的非常多，比如我们的聚丙烯整个仓库都堆积得满满的。但这种情况反而使那些在行业中表现优秀的企业有可能获得更多的融资机会，因为风险的加剧使投资者更为谨慎，国家出台的振新规划中有能源行业，对我们企业来说是有非常大的帮助。我认为真正的经济危机才刚刚开始，一旦发生了停下来是相当的困难。好比中国就像一个大铁球，它的惯性非常大，经济危机影响就是一个力，要想使得大铁球停下来，我们就得使出很大反作用里，但是它的惯性是很大的CONTROL ENGINEERING China版权所有，所以一系列的政策调整就是为了使铁球在平衡的匀速运动。而这个时间我相信至少需要三到五年的时间，中国经济再到快速的发展，至少需要五到十年。”

孙彦军，宝塔石化设计院电仪部部长

　　这种情况下企业的经营战略也有所调整，孙彦军所在的企业在经济危机爆发之前是扩大规模，基础建设非常的迅速，但在未来一到两年会进行调整，就是以经济效益为中心，全面落实生产经营目标，保证整个装

置的满负荷生产。基础建设不会像以前那么大投入了，只是把原有的已经启动的新建项目继续推进，在09年不会再启动新建项目了。具体采取的措施主要体现在七个方面：1.着力抓好资金的运作；2.着力突出抓好生产装置的高效满负荷运行和安全生产；3.大力开展技术攻关和节能减排工作；4.积极稳妥的推进在建项目；5.着力抓好经营运行体制改革和机制创新；6.着力抓好原料的供应和产品的销售工作；7.加强监事会的建设www.cechina.cn，提高监事会的监察权威。
　　对于在设计院工作的孙彦军来说，目前并没有感觉到有多么大的冲击，只是工作量相对以前少了一点。“但是工作量还是很大，我们是企业内部的设计院，企业的新建项目和技改项目还是很多的，到目前为止没有受太大的影响。”孙彦军说，“但是我自己有一种危机感www.cechina.cn，我现在就像是一只“温水里的青蛙”，必须有一颗清醒的头脑，时刻准备着跳出。所以我一直在告诫自己要不断的充实自己，让自己成为这个行业真正的专家。”
　　在谈到工程师面对经济危机应该如何应对的问题时，孙彦军表示：姑且不谈经济危机www.cechina.cn，作为一个工程师，面临最大的挑战是必须要快速的接受新事物，新技术。比如，电脑的更新换代、设计软件的更新换代、新技术的应用、新产品的开发和使用等，工程师必须得跟上，否则就会被淘汰。即使现在不淘汰，未来的3～5年也会被淘汰的。“对于我个人来说，电脑的更新换代、设计软件的更新换代都还能跟上，现在面临的最大挑战就是仪表自动化发展太快了，很多新型仪表出来了，我都不是很了解，何谈设计和选型。我认为就是抓紧提高自己的设计能力，不断拓宽自己的信息领域，在仪表自动化系统的设计与选型方面多多了解新技术和新产品。”